
Mais de uma década de experiência ao seu serviço
Ao longo dos anos a Beon foi reunindo competências que lhe permitiram tornar-se numa empresa de referência. Estamos presentes em todas as fases da vida de uma empresa.
Apoiamos jovens empreendedores, não só ajudando gratuitamente à constituição da empresa e à pesquisa de apoios/incentivos, mas também através do nosso programa de formação destinado a jovens empresários.
Estamos presentes no dia a dia das empresas, com o nosso serviço de Contabilidade e Consultoria de Gestão, bem como com a realização de Candidaturas a Incentivos Comunitários.
Apoiamos alterações estratégicas, cooperando na expansão e/ou procura de novos mercados, na preparação e realização de fusões, reestruturações e reorganizações de empresas.
Realizamos ainda avaliação de empresas e promovemos a venda das mesmas, bem como acompanhamos o lado comprador, criando condições para o sucesso da compra.
Venha conhecer o mundo Beon!
As crises financeiras provocam dificuldades económicas e financeiras às empresas, originando inúmeras falências.
A Beon detém mais de uma década de experiência em recuperação de empresas em situação difícil. Confie na nossa experiência.
Recuperação/Reestruturação de empresas:
– Para empresas que apresentem sintomas de desequilíbrio financeiro e problemas de liquidez e/ou solvabilidade, embora não insolventes, com base num Diagnóstico Estratégico e Avaliação do seu Potencial de Recuperação;
– Para empresas em situações extremas de insolvência eminente, com base numa avaliação das vantagens e inconvenientes do recurso à via judicial, num Diagnóstico Estratégico e Avaliação do seu Potencial de Recuperação;
– Para empresas em situações de Insolvência constatada, declarada ou não, Processos Formais de Insolvência Judicial, quando tal se justificar, com ou sem liquidação e saída estratégica do mercado;
Compreende um acompanhamento regular da actividade da empresa ou assessoria contínua, para que a empresa se mantenha informada sobre o tratamento das operações que realiza, das suas opções e estratégias em função da maximização das vantagens fiscais.
A Assessoria Fiscal envolve o acompanhamento das empresas através da prestação dos seguintes serviços:
– Supervisão das operações contabilísticas e fiscais correntes;
– Estudos de impacto fiscal decorrentes de políticas de investimento das empresas;
– Optimização da rentabilidade através da selecção das melhores opções fiscais;
– Informação oportuna de alterações de relevo em sede de legislação fiscal e parafiscal;
– Prestação de esclarecimentos quando solicitados pela empresa.
A Beon é constituída por uma equipa multidisciplinar e experiente.
Graças às valências da nossa equipa, já ajudámos a crescer dezenas de empresas. Já lançámos novas ideias no mercado. E já fizemos várias empresas retomar o rumo do sucesso, através de alterações profundas na Gestão da empresa.
A Beon efetua o acompanhamento de empresas, em termos de Gestão, procurando a maximização do valor para os sócios/acionistas.
A nossa metodologia, com provas dadas, baseia-se em:
– Análise das forças e fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa (análise SWOT)
– Avaliação de Posicionamento Estratégico
– Identificação de Alternativas Estratégicas e de Desenvolvimento
– Definição de Planos de Ação
Entre em contacto connosco e apresente-nos o seu caso. Temos soluções para si.
Acompanhamento gratuito na Constituição de Empresas.
A constituição de uma empresa tem implícita um conjunto de procedimentos legais. Contudo, se a complexidade deste acto pode ser facilmente retirada, existem diversos factores anteriores à constituição da empresa que devem ser considerados e que são determinantes para o sucesso de uma empresa.
É indispensável, entre outras, definir a estratégia, missão e objectivos a alcançar. Tomar decisões como escolher a forma jurídica que melhor se adapte à situação, ou o Capital Social ideal.
A Beon faz o acompanhamento integral do acto de criação de uma empresa, de uma forma completamente gratuita, criando uma base mais sustentável para o seu sucesso.
Serviço de Constituição de Empresas:
– Constituição da Empresa
– Pedido de certificado de Admissibilidade da empresa
– Elaboração do Pacto Social e marcação de escritura pública de constituição
– Alterações ao Pacto social
– Inscrição na conservatória do Registo Comercial, Segurança Social e Finanças
A conjuntura económica actual é extremamente complexa.
A elaboração de Estudos de Viabilidade Económica é um fator cada vez mais essencial para a preparação do futuro de uma empresa, e para se aferir a viabilidade de um determinado projeto de investimento.
Um Estudo de Viabilidade Económica permite:
– Diminuir o risco de tomada de decisão
– Decidir, com base num documento financeiro credível, se o investimento que se pretende realizar é viável
– Identificar o prazo de retorno do investimento
– Analisar a cobertura financeira mais adequada do projeto
Se pretende realizar um Estudo de Viabilidade Económica consulte-nos, de forma absolutamente gratuita, enviando-nos um e-mail ou preenchendo o nosso formulário de contacto com uma breve descrição do seu projeto.
Elaboração de Plano de Negócios
O Plano de Negócios é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina a viabilidade técnica, económica e financeira da mesma, e analisa todos os procedimentos e estratégias necessárias para converter a oportunidade de negócio num projeto empresarial concreto.
É uma ferramenta imprescindível quando se quer pôr em curso um projeto empresarial, seja qual for a experiência profissional do empreendedor, ou empreendedores, e a dimensão do projeto.
Inclusive para empresas já estabelecidas, um Plano de Negócio bem definido será a base sobre a qual se levantam projetos de crescimento ou diversificação da atividade principal.
Para que serve um Plano de Negócios?
A elaboração de um Plano de Negócio tem assim dois objectivos concretos:
– por um lado, permite ao empreendedor levar a cabo um exaustivo estudo de todas as variáveis que possam afetar a oportunidade, fornecendo-lhe a informação necessária para determinar com bastante certeza a viabilidade do projeto. Uma vez o projeto em curso, o Plano de Negócio servirá como ferramenta interna para avaliar a evolução da empresa e os seus desvios sobre o cenário previsto;
– por outro lado, o Plano de Negócio permite apresentar o projeto aos agentes financiadores, tendo como objetivo captar o seu apoio: bancos, investidores institucionais e privados, sociedades de capital de risco, organismos públicos, etc.
Caso pretenda elaborar um Plano de Negócios, entre em contacto connosco.
Pretende Avaliar uma Empresa?
O valor das empresas tem vindo a assumir uma crescente importância na gestão das organizações, uma vez que a criação e a manutenção desse mesmo valor é um fator chave para o sucesso ao nível da angariação de novos parceiros, de negociação com investidores/financiadores, bem como na concretização de operações de fusão e aquisição.
Com base nesta realidade, a Beon desenvolveu uma metodologia de avaliação de empresas, partes de empresas ou projetos de investimento que permite aos seus clientes procederem a transações de compra e venda de empresas, com a garantia da melhor tomada de decisão, bem como o melhor acompanhamento em todo o processo de negociação.
O objetivo máximo da avaliação de um negócio ou empresa é a elaboração de um dossier técnico necessário à captação de interesse e de potenciais investidores e financiadores de uma empresa.
Entre em contacto connosco e conheça o nosso método de trabalho.
Métodos de Avaliação de Empresas
1) Ótica Patrimonial – Baseia-se na valorização dos ativos da empresa, ajustados ao valor de mercado atual. Estes ativos serão depois deduzidos dos passivos, obtendo-se o valor dos capitais próprios. Este método é usado sobretudo em empresas com ativos elevados, nomeadamente quando estão em questão empresas do sector do retalho ou sector industrial.
Este processo considera os seguintes dados, cuja soma determina o valor do mercado:
• FMV/FA (Fair market value of fixed assets and equipment, Valor justo de mercado dos activos fixos e equipamento) – Este é o preço pago no mercado livre para comprar ativos ou equipamentos similares;
• LI (Leasehold improvements, Melhorias de arrendamento) – Benfeitorias realizadas em imóveis arrendados;
• OB (Owner benefit, Benefício de dono) – Salário auferido pela Gestão da empresa por parte do proprietário;
• I (Inventory, Inventário) – Valor de inventário, inclusive matérias-primas, produtos em curso de fabrico e bens ou produtos acabados.
2) Ótica do Rendimento – Discounted Cash-Flows: Exige um trabalho preliminar no desenvolvimento de uma projeção para os próximos anos fundamentada numa determinada estratégia, condicionada pela envolvente prevista. O objetivo final será a obtenção de um intervalo de valor baseado no método DCF (Discounted Cash-Flows). Método frequentemente usado para avaliar negócios cujo valor advém da sua capacidade para gerar fluxo de caixa e lucro.
3) Ótica de Mercado – Método dos Múltiplos de Mercado: O valor é determinado pelo mercado ou por referência ao valor de empresas similares comparáveis, através de múltiplos médios de mercado aplicados a determinado cash-flow. Este método determina o valor de um negócio usando um valor de vendas de “média de indústria” como um multiplicador. A média de indústria é baseada em negócios comparáveis vendidos recentemente. Como resultado, é gerada uma fórmula específica de indústria, normalmente baseada em um múltiplo de vendas brutas.
O Franchising é uma forma extremamente eficaz de fazer crescer a notoriedade de uma marca e expandir um negócio.
A Beon coloca ao seu dispor um conjunto completo de serviços que permitem desenvolver e adaptar o seu negócio ao sistema de Franchising.
Principais Vantagens para o Franchisador:
– Meio de mais facilmente abarcar um mercado mais alargado com substanciais reduções de investimento;
– Terá à sua disposição um canal de distribuição exclusivo e eficiente;
– Conseguirá obter mais eficácia e maior rentabilidade em cada nova unidade franchisada, uma vez que o seu responsável, o franchisado, reparte os respetivos riscos e proveitos, atuando sempre como parceiro também interessado no sucesso desse negócio.
Principais Vantagens para o Franchisado:
– Uma rede oferece vantagens de escala, nomeadamente em termos de imagem e marketing;
– É proprietário da sua empresa e autónomo, beneficiando de acompanhamento próximo;
– Possibilita um arranque mais rápido e menos dispendioso;
– A percentagem de empreendedores que rentabilizam os capitais investidos é mais elevado;
Os nossos serviços:
Apoio a Novos Franchisadores
- Análise de viabilidade
- Planificação estratégica
- Plano de Marketing
- Plano de distribuição geográfica
- Elaboração de manuais de Franchising
- Desenvolvimento de materiais de suporte
- Sistemas de informação e novas tecnologias
- Consultoria continuada
Expansão de Redes
- Plano de Expansão
- Importação e exportação de conceitos
- Comunicação e promoção
- Captação e seleção de franchisados
- Outsoursing do departamento de expansão de franchising
Marketing, Comunicação e Promoção
- Relação com os média
- Assessoria de imprensa especializada em franchising
- Soluções de promoção
- Design
Gestão de redes
- Consultoria
- Gestão organizacional
- Gestão financeira
- Auditorias de redes
- Revisão de manuais de franchising
- Sistemas de informação e novas tecnologias
- Comunicação interna
- Consultoria continuada