Compreende um acompanhamento regular da actividade da empresa ou assessoria contínua, para que a empresa se mantenha informada sobre o tratamento das operações que realiza, das suas opções e estratégias em função da maximização das vantagens fiscais.

A Assessoria Fiscal envolve o acompanhamento das empresas através da prestação dos seguintes serviços:
– Supervisão das operações contabilísticas e fiscais correntes;
– Estudos de impacto fiscal decorrentes de políticas de investimento das empresas;
– Optimização da rentabilidade através da selecção das melhores opções fiscais;
– Informação oportuna de alterações de relevo em sede de legislação fiscal e parafiscal;
– Prestação de esclarecimentos quando solicitados pela empresa.

A Beon é constituída por uma equipa multidisciplinar e experiente.

Graças às valências da nossa equipa, já ajudámos a crescer dezenas de empresas. Já lançámos novas ideias no mercado. E já fizemos várias empresas retomar o rumo do sucesso, através de alterações profundas na Gestão da empresa.

A Beon efetua o acompanhamento de empresas, em termos de Gestão, procurando a maximização do valor para os sócios/acionistas.

A nossa metodologia, com provas dadas, baseia-se em:
– Análise das forças e fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa (análise SWOT)
– Avaliação de Posicionamento Estratégico
– Identificação de Alternativas Estratégicas e de Desenvolvimento
– Definição de Planos de Ação

Entre em contacto connosco e apresente-nos o seu caso. Temos soluções para si.

Acompanhamento gratuito na Constituição de Empresas.

A constituição de uma empresa tem implícita um conjunto de procedimentos legais. Contudo, se a complexidade deste acto pode ser facilmente retirada, existem diversos factores anteriores à constituição da empresa que devem ser considerados e que são determinantes para o sucesso de uma empresa.
É indispensável, entre outras, definir a estratégia, missão e objectivos a alcançar. Tomar decisões como escolher a forma jurídica que melhor se adapte à situação, ou o Capital Social ideal.

A Beon faz o acompanhamento integral do acto de criação de uma empresa, de uma forma completamente gratuita, criando uma base mais sustentável para o seu sucesso.

Serviço de Constituição de Empresas:
– Constituição da Empresa
– Pedido de certificado de Admissibilidade da empresa
– Elaboração do Pacto Social e marcação de escritura pública de constituição
– Alterações ao Pacto social
– Inscrição na conservatória do Registo Comercial, Segurança Social e Finanças

A conjuntura económica actual é extremamente complexa.

A elaboração de Estudos de Viabilidade Económica é um fator cada vez mais essencial para a preparação do futuro de uma empresa, e para se aferir a viabilidade de um determinado projeto de investimento.

Um Estudo de Viabilidade Económica permite:
– Diminuir o risco de tomada de decisão
– Decidir, com base num documento financeiro credível, se o investimento que se pretende realizar é viável
– Identificar o prazo de retorno do investimento
– Analisar a cobertura financeira mais adequada do projeto

Se pretende realizar um Estudo de Viabilidade Económica consulte-nos, de forma absolutamente gratuita, enviando-nos um e-mail ou preenchendo o nosso formulário de contacto com uma breve descrição do seu projeto.

Elaboração de Plano de Negócios
O Plano de Negócios é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina a viabilidade técnica, económica e financeira da mesma, e analisa todos os procedimentos e estratégias necessárias para converter a oportunidade de negócio num projeto empresarial concreto.

É uma ferramenta imprescindível quando se quer pôr em curso um projeto empresarial, seja qual for a experiência profissional do empreendedor, ou empreendedores, e a dimensão do projeto.
Inclusive para empresas já estabelecidas, um Plano de Negócio bem definido será a base sobre a qual se levantam projetos de crescimento ou diversificação da atividade principal.

Para que serve um Plano de Negócios?
A elaboração de um Plano de Negócio tem assim dois objectivos concretos:
– por um lado, permite ao empreendedor levar a cabo um exaustivo estudo de todas as variáveis que possam afetar a oportunidade, fornecendo-lhe a informação necessária para determinar com bastante certeza a viabilidade do projeto. Uma vez o projeto em curso, o Plano de Negócio servirá como ferramenta interna para avaliar a evolução da empresa e os seus desvios sobre o cenário previsto;
– por outro lado, o Plano de Negócio permite apresentar o projeto aos agentes financiadores, tendo como objetivo captar o seu apoio: bancos, investidores institucionais e privados, sociedades de capital de risco, organismos públicos, etc.

Caso pretenda elaborar um Plano de Negócios, entre em contacto connosco.

Pretende Avaliar uma Empresa?

O valor das empresas tem vindo a assumir uma crescente importância na gestão das organizações, uma vez que a criação e a manutenção desse mesmo valor é um fator chave para o sucesso ao nível da angariação de novos parceiros, de negociação com investidores/financiadores, bem como na concretização de operações de fusão e aquisição.

Com base nesta realidade, a Beon desenvolveu uma metodologia de avaliação de empresas, partes de empresas ou projetos de investimento que permite aos seus clientes procederem a transações de compra e venda de empresas, com a garantia da melhor tomada de decisão, bem como o melhor acompanhamento em todo o processo de negociação.

O objetivo máximo da avaliação de um negócio ou empresa é a elaboração de um dossier técnico necessário à captação de interesse e de potenciais investidores e financiadores de uma empresa.
Entre em contacto connosco e conheça o nosso método de trabalho.

Métodos de Avaliação de Empresas

1) Ótica Patrimonial – Baseia-se na valorização dos ativos da empresa, ajustados ao valor de mercado atual. Estes ativos serão depois deduzidos dos passivos, obtendo-se o valor dos capitais próprios. Este método é usado sobretudo em empresas com ativos elevados, nomeadamente quando estão em questão empresas do sector do retalho ou sector industrial.

Este processo considera os seguintes dados, cuja soma determina o valor do mercado:
• FMV/FA (Fair market value of fixed assets and equipment, Valor justo de mercado dos activos fixos e equipamento) – Este é o preço pago no mercado livre para comprar ativos ou equipamentos similares;
• LI (Leasehold improvements, Melhorias de arrendamento) – Benfeitorias realizadas em imóveis arrendados;
• OB (Owner benefit, Benefício de dono) – Salário auferido pela Gestão da empresa por parte do proprietário;
• I (Inventory, Inventário) – Valor de inventário, inclusive matérias-primas, produtos em curso de fabrico e bens ou produtos acabados.

2) Ótica do Rendimento – Discounted Cash-Flows: Exige um trabalho preliminar no desenvolvimento de uma projeção para os próximos anos fundamentada numa determinada estratégia, condicionada pela envolvente prevista. O objetivo final será a obtenção de um intervalo de valor baseado no método DCF (Discounted Cash-Flows). Método frequentemente usado para avaliar negócios cujo valor advém da sua capacidade para gerar fluxo de caixa e lucro.

3) Ótica de Mercado – Método dos Múltiplos de Mercado: O valor é determinado pelo mercado ou por referência ao valor de empresas similares comparáveis, através de múltiplos médios de mercado aplicados a determinado cash-flow. Este método determina o valor de um negócio usando um valor de vendas de “média de indústria” como um multiplicador. A média de indústria é baseada em negócios comparáveis vendidos recentemente. Como resultado, é gerada uma fórmula específica de indústria, normalmente baseada em um múltiplo de vendas brutas.

O Franchising é uma forma extremamente eficaz de fazer crescer a notoriedade de uma marca e expandir um negócio.
A Beon coloca ao seu dispor um conjunto completo de serviços que permitem desenvolver e adaptar o seu negócio ao sistema de Franchising.

Principais Vantagens para o Franchisador:
– Meio de mais facilmente abarcar um mercado mais alargado com substanciais reduções de investimento;
– Terá à sua disposição um canal de distribuição exclusivo e eficiente;
– Conseguirá obter mais eficácia e maior rentabilidade em cada nova unidade franchisada, uma vez que o seu responsável, o franchisado, reparte os respetivos riscos e proveitos, atuando sempre como parceiro também interessado no sucesso desse negócio.

Principais Vantagens para o Franchisado:

– Uma rede oferece vantagens de escala, nomeadamente em termos de imagem e marketing;
– É proprietário da sua empresa e autónomo, beneficiando de acompanhamento próximo;
– Possibilita um arranque mais rápido e menos dispendioso;
– A percentagem de empreendedores que rentabilizam os capitais investidos é mais elevado;

Os nossos serviços:

Apoio a Novos Franchisadores

• Análise de viabilidade
• Planificação estratégica
• Plano de Marketing
• Plano de distribuição geográfica
• Elaboração de manuais de Franchising
• Desenvolvimento de materiais de suporte
• Sistemas de informação e novas tecnologias
• Consultoria continuada

Expansão de Redes

• Plano de Expansão
• Importação e exportação de conceitos
• Comunicação e promoção
• Captação e seleção de franchisados
• Outsoursing do departamento de expansão de franchising

Marketing, Comunicação e Promoção

• Relação com os média
• Assessoria de imprensa especializada em franchising
• Soluções de promoção
• Design

Gestão de redes

• Consultoria
• Gestão organizacional
• Gestão financeira
• Auditorias de redes
• Revisão de manuais de franchising
• Sistemas de informação e novas tecnologias
• Comunicação interna
• Consultoria continuada